Решу проблему за
за 2 – 3 сеанса с гарантией.
Работаю с собственниками и руководителями.

Ольга – заместитель начальника отдела маркетинга. Обратилась с тем, что к ним в отдел устроилась новая сотрудница, которая стала ставить Ольге “палки в колеса”.

Проведена работа:

1. Провел анализ: отношений в коллективе (в т.ч. с руководством); психотипов Ольги и ее коллеги.
2. Установил причину: “новенькая” устанавливала свой авторитет и метила на место Ольги. Оля, в свою очередь, не сталкивалась с подобным агрессивным поведением и не знала, как реагировать.
3. Снял подсознательный страх вступать в конфликт; повысил самооценку; обучил методам противостояния манипуляциям и агрессивному поведению; разработал план действий в конкретно ее случае.
4. Время: 3 сеанса.

Андрей – основатель небольшой юридической фирмы. Обратился с тем, что подчиненные перестали выполнять его указания и стали работать “спустя” рукава.

Проведена работа:

1. Провел анализ: отношений в коллективе, должностных обязанностей; навыков общения и управления у Андрея.
2. В ходе анализа ситуации ваяснил, что со своими подчиненными Андрей работает уже более 3 лет. Фирма неспешно расширяется. Его подчиненные стали его друзьями, в фирме отсутствет HR, а должностные обязанности не прописаны. Проблем в навыках общения и управления нет.
3. Даны рекомендации по “безболезненному” выстраиванию личных границ с подчиненными, отладке бизнес процессов.
4. Время: 1 сессия.

Ирина – сильная женщина, начальник HR отдела крупной компании. Обратилась с тем, что предательство близкого человека выбило ее из колеи и справиться, как она привыкла, своими силами она не может, а на работе горит крупный проект.

Проведена работа:

1. Выяснил характер отношений. Степень влияния события на иные сферы жизни.
2. С помощью техник EMDR и “отсушка” убрал эмоциональную реакцию на травмирующее событие. Повысил самооценку и вернул уверенность в себе.  Расписал возможные варианты дальнейшего взаимодействия с виновником.
3. Время: 1 сессия.

Павел – востребованный программист. На хорошем счету у начальства. Обратился с тем, что ему предложили повышение, но он боится его принять и не может понять почему. Хотя запралата более привлекательна.

Проведена работа:

1. В ходе анализа установил психотип Павла, его мотивацию к работе, общий уровень тревожности, аналогичные ситуации в прошлом, отношения в коллективе, должностные обязанности, ближайшие и долгосрочные цели.
2. В результате выяснилось, что будучи хорошим программистом, Павел не так хорош в общении, а новая должность предполагала нескольких людей в подчинении.
3. Убрал страх общения, повысил уверенность и самооценку. Обучил базовым навыкам коммуникации и управления, предоставил доступ к курсу по мотивации, целеполаганию, порекомендовал курс по общению.
4. Время: 2 сессии.

Альбина – начальник юридического отдела. Обратилась с тем, что у нее не остается времени на себя и даже дома занимается работой.

Проведена работа:

1. Проанализировал ситуацию на работе: отношения в коллективе, должностные обязанности, характер и объем работы. Установил аналогичные ситуации в жизни в прошлом. Выяснил цели и мотивацию.
2. Исходя из анализа стало понятно, что Альбина – гиперответственна. Как следствие – выполняет не только свою часть работы, но и перепроверяет (а фактически работает за) сотрудников. Такое поведение тянется еще со школы.
3. В качестве “первой помощи” помог (психологически) разделить ответственность и должностные обязанности свои и сотрудников. Затем была проведена работа по устранению причин гиперответственности в прошлом.
4. Время: 3 сессии.

Николай – владелец клиники. Обратился с тем, что перестал получать удовольствие от жизни. Полностью погряз в рутине бизнеса и уже не понимает, зачем он ему вообще нужен.

Проведена работа:

1. Проанализировал бизнес-процессы, мотивацию, цели, ситуацию в других сферах жизни.
2. В результате выяснилось, что бизнес за последние 2 года стремительно расширился. Вместе с тем, бизнес-процессы остались настроены по старому и Николаю приходилось выполнять старыми способами возросший объем работ, практически забыв про себя и семью.
3. Дал рекомендации по настройке бизнес – процессов. Обучил основам тайм-менеджмента.
4. Время: 1 сессия.

Уважаемый читатель, если вы хотите изменить свою жизнь к лучшему, решить вашу проблему качественно, но при этом не можете решиться обратиться к психологу, то запишитесь на диагностический сеанс и вы поймете, – надо вам это или нет.

Проведена работа:

1. Создан сайт.
2. Добавлены описания проблем, кейсов, способа работы, фотографии с мероприятий,  образовательные курсы, образование, отзывы, рекомендации.
3. Создана возможность связаться любым удобным способом.
4. Бесплатный диагностический сеанс.
5. Время: 15 минут.